マネジュク

「 私、それだ 」と気付き、学べる 職場での悩みに特化したブログ

部下の指導方法

部下が喋らなくなった時の、正しい対処方法とは

部下が喋らなくなった時の対処方法は、 まず話し合いの場を作る事。部下の話を聴く時のポイントや、今後の行動についてまとめました。

部下が笑わなくなった、主な理由と、解決方法

部下が笑わなくなった主な理由と、解決方法を知りたいですか?本記事では、部下が笑わなくなった主な理由と、解決方法を解説します。解決したい方は、必見です。

残業時間を減らして、成果を出す裏ワザ

残業を減らすよう言われた。でも、成果を出さなきゃいけない。そんな時にやる事は、業務の効率化。業務効率化のヒントを解説してます。

自信を失ってる組織を、立ち直らせるマネジメント術とは

目標を達成できない。自信を失った組織を任された・・・そんな状況でも大丈夫。自信を取り戻す方法を解説します。 実践すれば、あなたのマネジメント能力は格段にアップします。やってみましょう。

崩れかけの組織を任されても大丈夫 成果を出す方法

グチャグチャな組織を任されても大丈夫。成果を出す方法がありますよ。派手な事はしなくて良いです。成功すれば、マネジメントの実績は全て、あなたのモノです。低リスク高リターンの仕事、挑戦してみませんか?

部下から意見を引き出す事が出来る、上司がやるべき行動とは

部下からの意見をもっと引き出したいなら、やる事はシンプル。今出ている意見を反映させるために動きましょ。上司は部下から常に見られてますよ。

部下のやる気を維持する言葉の使い方 結果が出なくても大丈夫

やる気を出させるのに、結果は要らないって知ってましたか? 結果はあくまでもオマケ。大事な事は、結果に結びつく行動をどうやって促すか。行動を促すにはどうすれば良いか。この道筋が分かってないと、育成に失敗します。

誰もやりたがらない仕事を、魅力的に見せる方法

誰もが、やりたくない仕事 を魅力的に見せる方法を解説します。やりたくない仕事は主に2種類。雑務と、地味な仕事。それぞれ違うやり方があるので、伝授します。

若手社員の教育方法 6タイプ+1を解説

若手社員のタイプ別、マネジメント方法です。大まかに6つのタイプ別と、若手が少なくて競争させられない環境ではどうすれば良いか、解説しています。

部下から「頼りない」と思われない、部下に甘える裏技

部下に頼る事は大事・・・だけど、頼りすぎて部下から「頼りない」と思われないか不安だ。 そんな心配は無駄ですよ! 部下が思う「頼りない上司」は、今あなたが考えてる想像とは別モノです。

新人リーダーが、知識不足でも部下から信頼される簡単な方法

知識や経験が足りなくて、部下からバカにされる・・・どうしたらいいんだ。 逆にチャンスです。別の方法で部下からの信頼を得られますよ。

部下に仕事を頼んでも、気持ち良く受けてくれる方法とは?

部下に仕事を頼む時に、どう言えば気持ち良く受けてくれるか・・・手軽な方法があります。大事な事は、部下に「損した」って感じさせない事

成果が出ない時のコミュニケーション術 V字回復するヒントを探る方法

成果が出ない時……コミュニケーションは大事だと思うけど、実際にどういうコミュニケーションを取るべきか分からない方、必見です。 部下のモチベを上げる方法だけじゃ足りませんよ。原因を探るコミュニケーションを取りましょう。

上司の指示を上手く部下に伝えるテクニック【中間管理職の板挟み】

上司からの指示に納得できないけど、この事を部下に伝えなきゃいけない・・・そんな中間管理職の悩みを、解決します。 そのまま伝えるなんて、控えめに言って最低。どう言えば、上からの指示の意図を部下に伝えて動かす事が出来るか・・・よく考えましょう。

仕事は出来るが、口が悪い そんな部下に掛けるべき言葉とは

仕事自体は出来るんだけど、言い方がキツい部下が居る。どうしたら直す事が出来るか悩んでるなら・・・2通りのやり方があります。

パートのやる気を引き出す方法

パートさんのやる気を引き出す方法を解説。相手がパートだからって、先入観を持つのが1番ダメ。 相手は会社で最も重要なポジションです。勘違いしないように。

社内のコミュニケーションを良くする方法とは

社内のコミュニケーションを良くしたい・・・。管理職としてやれる事ってある? そんな悩みを解決します。 実践すれば、社内の雰囲気が良くなり、部下からの信頼も得られるようになりますよ。

採用で重視する事は、相性? それともスキル?

採用でスキルを重視したら、相性が良くなかった・・・相性を重視した方が良かったんだろうか? そんな悩みをぶっ飛ばします。 ぶっちゃけ、どっちでも良いんです。会社の状況によって変えるべきだし、後で起こる問題を解決するのが管理職の仕事ですよ。

部下の反応が薄い理由と、対処方法

部下の反応が薄い。その理由は、あなたにあるかも・・・? 部下の反応が薄い理由と、具体的な対処方法をまとめました。

部下と友達関係になって、社内コミュニケーションを向上させる方法

部下と友達になっちゃダメなの? そんな事は無い。むしろ、友達になっちゃうくらいの方がマネジメントは上手く行きますよ。 大事な事は、好き嫌い関係なく一定の基準で叱ったり、評価する事です。

若手社員とのコミュニケーションの取り方【簡単】

若手社員とのコミュニケーションで、価値観をなるべく合わせようと考えてない? 実は、そこまでしなくてもコミュニケーションは上手くいきます。 そこで、若手社員と上手くコミュニケーションが取れる方法を解説します。

部下に強く言葉を伝える方法 逆パワハラが怖い上司、必見

部下に強く言葉を伝えなきゃいけない。だけど、後に響くかもしれない・・・それが気になって、言うべき事が言えない。 そんな方の悩みを解決します。

【簡単】部下から信頼される、2つのコミュニケーション方法

部下から信頼されるには、どういうコミュニケーションを取れば良いか・・・たった2つの方法でOK。 あとは、あなた次第です。

忙しい管理職は3流 仕事を減らし、部下を育てる方法

プレイングマネージャーで、管理職としての仕事がなかなか出来ない。そんな方の悩みを解決いたします。 ぶっちゃけ、仕事を抱え過ぎなんです。 もっと部下に仕事を任せるようにしましょ。部下に仕事を任せる時のコツとメリットをまとめました。

部下が成長する上司の特徴 優しくても、怖くてもダメな理由とは

優しい上司が良い? 怖い上司の方が良い? そんな事で悩んでませんか。 実は、どっちも間違いです。優しくても怖くてもダメな理由と、本当に部下が成長する上司の特徴をまとめました。

怒るのが苦手な人も出来る 部下を伸ばす叱り方

自分が怒られるのが嫌だから、部下に怒るのが苦手・・・だけど、言わなきゃいけない事ってある。 部下に怒るのが苦手・・・どうすればいいか。 怒るのは苦手なままでOK 部下の事を考えられるあなたら出来るようになります

部下がミスを隠してしまった時の、意外と知らない正しい対処法

ミスを隠して、後になって言うやつが居る場合・・・困りますよね。部下がミスを隠さなくなる場作りを行う事で、根本的な解決方法を解説します

部下の仕事を、管理・把握する3つのコツとは

部下の仕事って、どこまで把握しておくべきか・・・。ガチで把握しておくべき事は、ちょっとでいい。本質的に把握しておく事は、部下の能力を把握する事。そして、コミュニケーションが圧倒的に足りてないから、本質からズレるんですよ。

部下の気持ちが分かるという人ほど、間違えるマネジメントとは

部下が上司である俺に、どうして欲しいか、分からない・・・どうやってマネジメントしたらいいの? そんな悩みを解決いたします。 部下の気持ちなんか、分からなくても上手くいきます。大事なのは・・・

部下を指導する時のコツ あなたもやってない?間違った否定の仕方

部下を指導する時に否定してしまう・・・否定って良くないよね? って思ってる人は、要注意。否定なき指導は、指導じゃない。記事を読んで、否定する時のコツを学び、実践すればあなたの指導力はグンと上がります。