部下の育成方法
読者 部下の育て方を教えて欲しい優秀な部下に育てたい デキる部下って欲しいですよね。 でも自分で勝手にレベルアップする部下は滅多に居ません。 結論から言ってしまえば、部下の育て方が上手い人の下に優秀な部下が居るんです。 ですが、ある程度までは基…
管理職 部下が素直に謝らないどうしたら謝るようになるかな？ 龍那 謝る事が損ではないと分からせましょう 今回は、謝らない部下に対してどうすれば良いか。謝らない部下にイライラする人は、どうすれば良いか。アドバイスします。 部下が謝らない事に対して…
部下が喋らなくなった時の対処方法は、 まず話し合いの場を作る事。部下の話を聴く時のポイントや、今後の行動についてまとめました。
部下が笑わなくなった主な理由と、解決方法を知りたいですか？本記事では、部下が笑わなくなった主な理由と、解決方法を解説します。解決したい方は、必見です。
目標を達成できない。自信を失った組織を任された・・・そんな状況でも大丈夫。自信を取り戻す方法を解説します。 実践すれば、あなたのマネジメント能力は格段にアップします。やってみましょう。
グチャグチャな組織を任されても大丈夫。成果を出す方法がありますよ。派手な事はしなくて良いです。成功すれば、マネジメントの実績は全て、あなたのモノです。低リスク高リターンの仕事、挑戦してみませんか？
部下からの意見をもっと引き出したいなら、やる事はシンプル。今出ている意見を反映させるために動きましょ。上司は部下から常に見られてますよ。
やる気を出させるのに、結果は要らないって知ってましたか？ 結果はあくまでもオマケ。大事な事は、結果に結びつく行動をどうやって促すか。行動を促すにはどうすれば良いか。この道筋が分かってないと、育成に失敗します。
若手社員のタイプ別、マネジメント方法です。大まかに６つのタイプ別と、若手が少なくて競争させられない環境ではどうすれば良いか、解説しています。
部下に頼る事は大事・・・だけど、頼りすぎて部下から「頼りない」と思われないか不安だ。 そんな心配は無駄ですよ！ 部下が思う「頼りない上司」は、今あなたが考えてる想像とは別モノです。
部下に強く言葉を伝えなきゃいけない。だけど、後に響くかもしれない・・・それが気になって、言うべき事が言えない。 そんな方の悩みを解決します。
出世したがらない。管理職になりたがらない社員を、変える方法を解説してます。部下を変える必要は無いです。あなたが変われば、部下が変わります。大事な事は、部下のモチベを上げる事。
プレイングマネージャーで、管理職としての仕事がなかなか出来ない。そんな方の悩みを解決いたします。 ぶっちゃけ、仕事を抱え過ぎなんです。 もっと部下に仕事を任せるようにしましょ。部下に仕事を任せる時のコツとメリットをまとめました。
優しい上司が良い？ 怖い上司の方が良い？ そんな事で悩んでませんか。 実は、どっちも間違いです。優しくても怖くてもダメな理由と、本当に部下が成長する上司の特徴をまとめました。
自分が怒られるのが嫌だから、部下に怒るのが苦手・・・だけど、言わなきゃいけない事ってある。 部下に怒るのが苦手・・・どうすればいいか。 怒るのは苦手なままでＯＫ 部下の事を考えられるあなたら出来るようになります
部下の仕事って、どこまで把握しておくべきか・・・。ガチで把握しておくべき事は、ちょっとでいい。本質的に把握しておく事は、部下の能力を把握する事。そして、コミュニケーションが圧倒的に足りてないから、本質からズレるんですよ。
部下を指導する時に否定してしまう・・・否定って良くないよね？ って思ってる人は、要注意。否定なき指導は、指導じゃない。記事を読んで、否定する時のコツを学び、実践すればあなたの指導力はグンと上がります。
部下に指摘する時って、気遣う。言い過ぎても良くないし、言わないのもどうかと思うし・・・。そんな方の悩みを解決します。問題の本質は、あなたにありますよ。
朝礼を聞き流す部下に困ってる方。それは、あなたの朝礼の「概念」が間違えているからです。この記事を読んで実践すれば、朝礼のネタに困らず、部下のモチベを上げる朝礼が出来るようになりますよ。
部下を思い通りに動かす建前のコツは、「ラベリング理論」 具体例も書いてますので、読んでみて下さい。
「優しい言葉を掛けてりゃ、とりあえず大丈夫でしょ」そんな事を考えてるアナタ！ それじゃぁ、ダメです。「優しい」ってだけじゃ、足りない。その理由と、具体的にどう言えばいいか、解説しました。
部下が言う事を聴かないのには、上司に理由があります。人の心理を利用しているので、再現性が高いです。巷にある、「伝える方法」だけでは動かない部下まで動くようになる方法を、解説します。
「新人がすぐ辞めてしまう」そんな状況を改善する方法を、まとめました。まずやる事は、『流出の防止』それから『採用方法の改革』です。この記事では、主に『流出の防止』について解説しています。
成果をあげたいけど、どうしたら良いか分からない人へ。知ってる人は知っている、手軽な方法を解説します。それは「 自己承認 」です。
管理職の悩み２位である「モチベーションを上げる方法」を、まとめました。
