若手社員の教育方法 ６タイプ＋１を解説

　　読者

若手社員の教え方に悩む
色んな奴が居るし、力技が使えない

　　龍那

大まかに６タイプと
人数が少ない環境に対する答えを用意しました

今回は、若手社員の教育方法について、タイプ別に解説します。

社員が少なすぎて、競争させられない環境の時、どうすれば良いか・・・についても解説しますね。

　本記事を読んで実践すると・・・

• 若手社員の教育方法に悩まなくなる
• 若手の離職率を抑える事が出来る
• あなたのマネジメント能力がアップする

ちょっと意外な考え方もあるので、頭を柔らかくして次に進んで下さい。

目次

若手社員が足りなくて、競争させられない時は

仕事をゲームのようにクリアさせましょう。

仕事をゲームのようにクリアさせるには・・・

最初は簡単な仕事。そして、段々難しい仕事を任せる事。

ポケモンだってそう。

最初の草むらで出てくる敵は、レベル３～５くらいですね。

最後のトレーナー戦だと、レベル７３～７５くらいです。

ポイントは

• 今のレベルに合った仕事を任せる事
• 時には、ちょっと頑張らないと出来ない仕事をやらせる

つまらないゲームの特徴は、勝つのが簡単過ぎるゲームと、全く勝てないゲームです。

部下のレベルに合わせた仕事を見極めて、任せましょう。

若手社員が真面目・完璧主義だと、要注意

とにかくやる事は、徹底的に褒める事です。

なんでかっていうと、真面目で完璧主義な人は、自分で自分を褒められないから。

しかも周りから褒められても、受け取れないクセが付いてます。

そこで使うのが、ラベリング理論。

人は、貼られたラベルに沿って行動してしまう心理を使います。

トイレの貼り紙「いつもキレイに使ってくれて、ありがとうございます」

コレがラベリング理論。

最初は褒め言葉を受け取らなくても、投げかけ続けましょう。

結構時間かかります。

「 ありがとう 」って言い続けるだけでも違いますよ。

真面目・完璧主義な人に対しては、言葉の選択に注意する事。

丁寧に伝えないと、自分の思ってる事が全く伝わりません。

例えば・・・

つい優しさで「 ゆっくり覚えれば良いからな 」と入社数か月の社員に言うと、ダメ。

真面目な人は、「 まだ仕事を認められてないんだな 」って感じちゃう。

そしてマイナス面ばっかり見えて、負のループへ・・・(笑)

もっと詳しく知りたいなって方は、» 新入社員の育て方　真面目・完璧主義者な人の場合を読んでみて下さい。

デリケートな人の扱いが分かると、あなたのマネジメントスキルは格段に上がりますよ。

若手社員が自信家　だけど不安にならない考え方

自信が無くて、動かない社員よりマシです。

動かない人に燃料をぶち込むのと、動いてる人を誘導するのとでは

動いてる人を誘導する方が楽ですよ。

不安の原因は、勝手に動かれてミスを起こされる事ですね。

やる事は１つ。

ミスを事前に防ぐよう注意する事。

でも監視し過ぎないように気を付けましょう。

もう１つ大事な事は、部下がミスを隠さない環境をつくる事。

» 新入社員の育て方　自信家に不安を持たなくなる考え方

» 部下がミスを隠してしまった時の、意外と知らない正しい対処法

この２つを読めば、自信家な若手社員の対処はバッチリです。

若手社員が頑固者　ついでに我慢強くなってしまう方法

頑固な人には更にタイプ別の対処法があります。

ミスを認めない　→　ごまかしが利かない上司になる

仕事を引き受けない　→　一応注意する

後者については、以下の手順で。

1. 個別で話し合う時間を作る
2. 一応、記録を取る（録音）
3. 注意する
4. 余計な事は言わず、話し合いは終わりにする
5. 仕事ぶりを観察
6. 改善したら褒める
7. 改善の傾向が無ければ、もう１度注意

あまりに続くようなら、記録を人事に提出。

あとは会社に任せましょう。

ごまかしが利かない上司になるには、メモ。

教えた事や、注意した事、伝えたらその場でメモを取る事。

ダメなのは追い詰める事。それはイジワルです。

自分の意見をすぐ曲げない人は、基本的にケチさえ付けなきゃ静かです。

だから、ちょっと自己流でも許してしまいましょう。

頑固な人との付き合い方は、新入社員の育て方　頑固な人の場合にまとめてます。

時間はかかりますが、頑固な人を上手く使うと、成果に繋がりやすいですよ。

若手社員がワークライフバランスを主張したら

自分の生活を、もっと豊かにするにはどうしたら良いか・・・

このポイントを考えさせてみましょ。

ゲームが趣味って人なら？

• 残業したくない
• 新作ゲームや課金のお金が必要

その為にはどうしたらいいか・・・

テキパキ仕事をしたら実現できますね。

このように、相手のしたい事と、仕事を結びつけるんです。

仕事を頑張れば時間も出来るし、収入が上がる。月に課金出来る量が増える。

このように、メリットを伝えましょ。

会社側の要望は、働いてもらいたい。

だけど、そんな要望をストレートに伝えてもダメ。

相手のしたい事に関連付けてあげる事で、仕事に対するモチベが上がりますよ。

更に詳しい解説は・・・

» 新入社員の育て方　自分の権利ばかり主張する人の場合にまとめてます。

社内コミュニケーションの重要ポイントもあるので、信頼される管理職を目指すなら、読まないと損します。

若手社員が指示待ち人間　自発的に動くようになる言葉の選択方法

指示を出して、仕事の結果を褒める。

これでＯＫ。

なんでかっていうと、指示を待たないと動けないレベルを放置するのが間違い。

勝手に動いたら文句言われ、指示を待ったら文句言われるって、理不尽でしょ。

指示待ち人間なんだな、と思ったら、的確に指示を出しましょう。

そして褒める。

クリアした仕事のうち、完全に任せても良いものは任せると伝える事。

そうすっと指示待ち人間じゃなくなります。

「 自分で考えて動け 」と相手を変えようとしても無理。

指示が必要な人だと感じたなら、合わせてあげれば良いんです。

» 指示待ち人間にイライラしなくなる考え方【指示待ち族の育て方】

成長意欲が無い。言われた事しか出来ない人に対するマネジメント術です。

若手社員が「 ゆとり世代 」　無関心からヤル気満々に変える方法

まずやってほしい事が、「 ゆとり世代だからダメ 」って意識を消す事。

なんでかっていうと、「 こいつはダメ 」と思うと、教え方に手抜きが出るから。

✔ゴーレム効果

成績が同じくらいの集団、ＡとＢを用意

教師には、Ａが優秀な集団だと言っておき

Ｂはイマイチな集団だと嘘を伝えておく

授業の結果、Ａの方が成績の上昇率が高かった

無意識的に手抜きしちゃうんです。

あとやる事は・・・

• 仕事の価値を伝える事
• 承認欲求を満たしてあげる事

仕事がどんだけ人の役に立っているか、教える事。

ココが分からず仕事をやってる人が多いです。

だって、分かってたら毎日ゾンビのような顔をして出勤しないでしょ。(笑)

どんな仕事でも価値はあります。

価値が無い仕事は、カネを生み出せません。

価値が無いのにカネが稼げていたら、それは詐欺でしょ。

あなたの仕事、どんな価値があるか考えてみましょ。

» ゆとり世代社員の正しい育て方

ヤル気がない部下に、燃料を与える方法をまとめてます。

若手社員の教育方法　６タイプ＋１

若手は「誰かから認められたい」って欲求に不満を持ってます。

全員がそうじゃないけど。

でも、仕事をする事は当たり前だ。と思ってる人は多いです。

当たり前だと思った瞬間、認めるって意識が消えます。

仕事を認めるだけでも、若手社員のモチベは上がります。

終業時間に近くなったら・・・

「 今日の仕事はどうだった？ 」とか声掛けて、「 今日もありがとな。助かった 」

これくらいの事、言いましょうよ。

　この記事は、これで以上です。最後まで読んで下さって、ありがとうございました。

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