マネジュク【部下の育て方が分かるブログ】

「 私、それだ 」と気付き、学べる 職場での悩みに特化したブログ

「部下が退職しちゃった!」後悔しない為の方法とは

読者

部下が退職したんだけど、俺が悪かったんやろか

龍那

そんなの分かりませんよ。気にし過ぎです

今回は部下が退職した事に後悔してる人。ショックを受けてる人がどうするべきかアドバイスします。

✅ この記事で分かる事

  • 部下が退職しても後悔しない方法
  • 部下が退職してショックを受けた時の対処方法

ぶっちゃけると「後悔しても遅い」です。

なので、後悔しない為にも今からでも部下としっかり向き合う事をオススメします。

Contents

部下が退職しても後悔しない方法

部下が退職しても後悔しない方法

今からでも部下としっかり向き合う事ですね。

「後悔先に立たず」です。すでに終わった事を、いくら後で悔やんでも取り返しが付かないんですよね。

だから、今からでもやるべき事をやっておきましょう。

読者

で、何をどうすればいいの?

まずは「部下は突然辞めない」という事を覚えておいてください。

「部下の退職」は溜め込んで、溜め込んで、いつか爆発するものです。

ようは部下の不満を汲み取る事が最重要事項。

部下が退職しようかまだ考えている時

部下が退職するかどうか微妙な時期は、色んな兆候が見えます。

  • 笑う回数が減った
  • 声をかけても返事がそっけない
  • 仕事中にやる気が見られない
  • 有給を使う頻度が上がった
  • 定時に上がる事が増えた
  • 席を立つ回数が増えた

まだこのような行動なら部下から「退職」の2文字を聞く事は無いかと。

キケンなのが、以上の行動後に表情が変化したり、仕事をしっかりこなす時。ほぼ確で「退職する」という決意を持ってると考えましょう。

人によって考えている時の期間って全然違うんで、部下の状態を把握しておく事がいかに重要か分かったかと思います。

部下の状態を把握するには

部下の状態を把握するには

毎日、部下とコミュニケーションを取る事です。

めちゃくちゃマネジメントが上手い人は、部下と良く喋ってます。それこそ家族みたいな感じで。

私の自論ですが、管理職は部下の仕事を管理するのではなく、部下の心や体の状態を管理してあげる事。なんですよ。

正直、デキる部下が居れば仕事の管理なんかしなくても部下が考えて勝手に仕事を片付けてくれます。

だけど、部下が自分の状態に気付けなくて倒れてしまったら業務に支障が出るんですよ。だから上司は部下の状態を毎日のコミュニケーションで把握するんです。

気軽に「昨夜こんな事があった」「ちょっと相談がある」と仕事だけでなくプレイベートの話も出来る仲になっておくと、部下の心理状況は把握しやすいですよ。

読者

今すぐそんな仲にまでなるのは難しくないか

龍那

今すぐは無理なんで、ちょっとずつ親しくなりましょう

最初はアナタも部下も違和感があるかと思いますが、続けていけば慣れるものです。

それでも後悔してしまう時は

それでも後悔してしまう時は

部下が退職して後悔する気持ちは分かります。「あの時に掛けた言葉が良くなかったんじゃないか」「もっとあいつの為にしてやれた事があったはず」とか、色々と考えてしまうでしょう。

まずはアナタの考えている事や感情を紙に書きましょう。

パソコンに打つより、紙に書く方が効果的です。手が止まるまで思ってる事を全部書く。

書いたら一旦その紙は読まずに保管だけしておきましょう。

気持ちが落ち着いてから読み直して、今後気を付けるべき点だけピックアップしておきましょう。

それが今出来る事の限界です。

あまり考えてても済んでしまった事は仕方が無いんです。「同じ事をしない」これが大事。

皆さん分かってはいるんですけど、意外と出来てないのでちょっとずつでも改善していきましょう。

✅ まとめ

  • 考えている事、思ってる事を紙に書き出す
  • とにかく手が止まるまで書く
  • 今すぐ読み返さず、1度落ち着く
  • 落ち着いたら読み返す
  • 今後気を付けるべき点をピックアップ
  • 反省点を活かして仕事に戻る

部下が退職してショックを受けた時

部下が退職してショックを受けた時

部下が退職した事でショックを受ける人は、

  • 期待していた部下が辞めてしまった
  • 部下に対するコミュニケーションで後悔がある
  • 部下が退職するのは「自分のせいだ」と思ってる

期待していた部下が辞めてしまった

期待していた部下が辞めてしまった

やっぱり期待すればするほど、部下が退職した時のショックはデカいですよね。

でもだからと言って部下に期待しないのは、大問題。

部下は成長しないし、部下は「俺なんて必要ないんじゃね?」って感じてしまうので、ダメ。

期待する事自体は悪くないんですよ。期待をかける方法を間違えると、部下にとってはプレッシャーに感じる事があるので気を付けて下さい。

実は、期待のかけ方には2種類あるんです。

  • 自分に自信を持っているタイプには「分かりやすく期待をかける」
  • 真面目・完璧主義っぽい人・自信が無いタイプには「心の中で期待をする」

自信を持ってるような人には、口で直接伝えるとモチベに繋がります。

反対に、自信が無い人に「期待してるよ」なんて言ったら本人にとっては超プレッシャーなんですよ。

だから、アナタの心の中だけで期待をしておいてばOK

真面目・完璧主義・自信のない人には、徹底的に褒め言葉をかけてあげて下さい。

すると少しずつですが自信を付けるので、戦力になりますよ。

これは余談ですが、私は責任感が強くて完璧主義な所があるので、後者の人の気持ちが良く分かるんですけど・・・正直、期待をかけられても困るんですよね。

自分の仕事に対して100%の自信を持てない時があるので、仕事をちゃんと評価してくれたらありがたいんです。

「良く出来てるよ」とか「ここは違うから、こうしよう」って声を掛けてほしいんです。

真面目な性格なんで、正しい事は続けるし、間違いはしっかり修正します。なので、期待をかけるんじゃなくて「仕事を正しく評価」してくれたら、メキメキと実力を付けますよ。

部下とのコミュニケーションで後悔がある

部下とのコミュニケーションで後悔がある

「あれはミスった」と思う事があれば、反省する。

これ以上にする事はないです。

部下が退職する時は、理由を明確に教えてくれません。なので、結構な割合で反省出来ない上司が居ます。

でも、部下の退職でショックを受けるという事は、何か思う事があるはずなんです。

その点だけでもアナタの上司としてのレベルは高いんですよ。大丈夫です。世の中クソ上司は結構居ます。

クソ上司と言われるような人は、ウチのサイトにたどり着きませんから、この記事を読んでるアナタは部下にとって良い上司ですよ。

部下が退職するのは、アナタのせいではない

部下が退職するのは、アナタのせいではない

部下が退職する理由は、ほとんど分かりません。

特に円満退社でなければ、何が理由かなんてわかりません。

ですが、私がコンサルとしてお客様の会社を見るなど第三者の視点なら何となく分かるかと。

話が戻りますが、部下の事を把握していれば退職してしまう理由は分かります。てか、把握してたら離職率は下がります。

それに、たかだか1人の言動で部下が退職する事はレアなケースです。よっぽどヒドイ言葉を毎日言わないと起きませんよ。

実は会社や人事が原因って事の方がよくあるパターンなんですよ。

だから、部下が退職するのはアナタが原因だとは言い切れないんです。

仮に「退職した理由が自分だった」としても、それは受け止めるしかないです。

めったに手に入らないので、むしろラッキーですよ。アナタに成長の機会を与えてくれてるので、改善しましょう。

まとめ:部下が退職しても後悔しないために

部下が退職しても後悔しないために

今からスグに職場での言動を改めてみましょう。

  • 部下との会話が少ないなら、増やそうと努力してみる
  • 部下の言動に気を付けてみる
  • 上司として会社に伝えておくべき事は伝える

部下が会社に伝えるより、上司が「部下がこういう事で困ってるから、変えるべきではないか」と言う方が会社としては納得しますよ。

それが結局の所アナタの為にもなるんです。

なぜかというと、部下が気分良く仕事が出来るって事に繋がって、部下が退職しなくなるから。

部下が続けてくれたら経験値が貯まるんで、レベルの高い仕事も任せられるようになりますよね。

そうすっと、アナタはもっと部下の為に時間を使う事が出来て、最強のチームを作ることが出来ます。

部下の退職を防ぐ方法をまとめた記事を作ったので、どうぞ。

この記事は、これで以上です。読んで下さって、ありがとうございました。

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