崩壊寸前って感じの組織を任された
成果を出せって言われても困る・・・
やれるだけの事、やってみましょ
成果が出たら、あなたの評価はウナギ昇りです
今回は、組織がグチャグチャな状態で引き渡された時、どうすれば良いか解説します。
本記事を読んで実践すると・・・
- どんな組織でも成果を出す事が出来る
- あなたの会社からの評価が爆上げ
任されたんですから、やってみましょ。
管理職としてレベルを上げるには、最高の環境です。
目次
- 崩れかけの組織こそ、レベルアップに最高の環境
- 組織を立て直す方法１ 問題探し
- 組織を立て直す方法２ 自分の色を最初から出す
- 組織を立て直す方法３ 問題の解決
- 組織を立て直す方法４ 目標を立てる
- 組織を立て直す方法５ 部下のモチベを上げる
- 崩れかけの組織を任されても大丈夫 成果を出す方法
崩れかけの組織こそ、レベルアップに最高の環境
最初は、組織が上手くいってない方が、格段にレベルアップ出来ますよ。
変化を自分で感じられるし、悪い方が、変化の幅がデカいから。
実践すればするほど、楽しくなりますよ。
育成ゲームと、同じです。
育てていけばいくほど、可愛いなと感じるし
成長を感じたら、楽しくなってきます。
元々、うまく行ってる組織の管理職になるなんて、楽勝なゲームをするのと同じ。
もっと上を目指したいなら、喜んで引き受けましょう。
成果が出たら、あなたの会社からの評価は、メチャクチャ上がります。
組織が崩壊しそうなのに、立て直したら、１００％あなたの成果です。
立て直しそのものの成果は全て、あなたのもの。独り占め出来ますよ。
組織を立て直す方法１ 問題探し
崩壊しかけの組織には、原因があります。
なにも問題が無いのに、壊れる事はないですからね。
様々な原因があります。
- トラブルを起こす人が居る
- 仕事の量が多すぎる
- 前の管理職がダメすぎた
- コミュニケーションが少ない
これらは、数日～１週間あれば見えてきます。
では、見極めるまでの間に何をするか、次で説明しますね。
組織を立て直す方法２ 自分の色を最初から出す
最初っから、理想のリーダーとして動きましょう。
なんでかっていうと、途中で変えると、部下が慣れるまで時間が掛かるから。
具体的な行動は
- 明るい挨拶をする
- ちょっとした事でも部下を褒める
- 出来るだけ自分で出来る事は自分でする
特にコレといった、指示は要らないです。
部下が、気持ち良く引き受けてくれない可能性が大きいから。
どうしてもって時だけにしておきましょ。
あなたの管理職としてのやり方（スタンス）を見せておけばＯＫ。
最初は部下が驚いたり、不思議がるでしょうけど、そのうち慣れます。
ヒトってなんでも慣れますから。
組織を立て直す方法３ 問題の解決
問題が見えたら、解決しましょう。
問題の解決さえできれば、あとは積み上げていくだけ。
トラブルを起こす人が居る場合
基本的に、承認欲求が全然足りてない場合が多いんで、褒めるハードルを、メチャクチャ下げてしまいましょう。
褒め方のコツは、以下の記事にまとめてます。
ハードルを下げる。とは、仕事が出来たから褒める。ではなくて
仕事をしてくれてるから、褒める。って感じで下げるんです。
究極、「 今日も来てくれてありがとう 」って言う。
そこまで言わなくても良いですけど、帰る時に「 今日もありがとね 」って声を掛けるだけでも違いますよ。
わりと自然に言えるし、気持ち悪さも無いんで、超オススメです。
相手のタイプ別に合わせた対処方法をまとめた記事もあります。
まとめ記事なので、ざっくりと解説した記事になってます。
仕事の量が多すぎる場合
少しでも減らしてもらうよう、上に言う。
すぐに部下の作業効率は上がりませんからね。
あとは、あなたも頑張るしかないですね。
効率が上がる方法を研究してみるのも、１つの手。
コミュニケーション量が少ない場合
環境づくりと、雰囲気づくり。
あとはあなたから積極的に話しかける事です。
上司命令で増やそうとするのは、ダメですよ。(笑)
社内コミュニケーションを活性化させる方法は、以下の記事で。
組織を立て直す方法４ 目標を立てる
組織のトップは、マネジメントも必要ですが、リーダーシップも必要。
リーダーシップとは、目標を立てる事。
マネジメントは、目標に向かう為のサポート全般の事。
目標は、無理なレベルにするのではなく
少し頑張らないと、達成出来ないくらいが良いです。
数値目標にしたら、前回の結果より20％～30％くらい高い目標。
難しすぎたらクリアする気力を失うし
簡単だとモチベアップに繋がらない。
目標を立てたら、焦らずじっくり積み上げましょう。
ココ大事です。焦ったら、マネジメントで失敗します。
部下の事を信じて、コツコツ積み上げましょう。
組織を立て直す方法５ 部下のモチベを上げる
部下のモチベを上げる事こそが、管理職としての仕事のメインです。
なんでかっていうと、管理職だけじゃ、現場が動かないから。
部下の力を借りる事で、組織が動くんです。
つまり、部下のモチベを上げる為に、あなたが居るんですよ。
モチベーションを上げる方法を簡単に説明しますね。
- 職場でのストレスを減らす
- 仕事の価値を伝える
- 承認欲求を満たしてあげる
- 仕事を任せる
- 部下の事を信じる
大まかに、こんな流れ。
詳しくは、以下の記事にまとめてます。
【管理職向け】部下のやる気（モチベーション）を上げる方法【本質】
心理を突いた内容で、男女によって違うポイントも解説。
多くの管理職が抱える悩みの１つが解決出来ます。
崩れかけの組織を任されても大丈夫 成果を出す方法
組織を任された後の大まかな流れを説明します。
- まずは問題の原因を探る
- 分かるまでは大きく動かない
- 元気な挨拶、褒め言葉をかけておく、出来る事は自分で済ませる
- 問題の解決
- 目標を立てて
- 部下のモチベーションをアップさせる
派手な動きは不要。
というか、「 お前らは問題だらけだ！ これからは俺の言う通りに動け 」
なんて言ったら、その場で失敗確定です。
ゼロから積み上げるのは、大変です。
でも、任されたからには、やるしか無いでしょう。
成果が出たら、その功績は全てあなたのモノです。
もちろん、協力してくれた部下のお陰でもあります。
でも、ゼロから積み上げた事自体は、あなたの実力なんですよ。
頑張ってみましょ。
リスクは少しありますが、成功すれば会社からの評価はメチャクチャ上がります。
リスクが少しあるってのは、あなたのやり方が半端だと効果が無いから。
成果が出なければ、評価はガツンと上がりませんからね。
低リスクで高めのリターン、狙ってみませんか？
この記事は、これで以上です。最後まで読んで下さって、ありがとうございました。
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