部下に仕事を頼む時に「 押し付けられた 」って
思われない方法ってある？
ちょっとした言葉の選択だけでもマシになりますよ
今回は、部下に仕事を頼む時に、押し付け感を減らす方法を解説します。
本記事を読んで実践すると・・・
- 部下のモチベを維持出来る
- コミュニケーション能力が向上する
部下に嫌な顔をされるのは、単純に言葉不足です。
ちょっとした技術だけでもマシになるので、意識しましょ。
目次
- 仕事を頼んで、嫌な顔をされる理由
- 部下に仕事を頼む時の、ちょいテク
- 部下に仕事を頼む時に、最も大事な言葉
- 仕事を頼んだ後も同じ
- 部下に仕事を頼める環境づくり
- 部下に仕事を頼んでも、気持ち良く受けてくれる方法
仕事を頼んで、嫌な顔をされる理由
主に３つあります。
- 他の人でも出来るような仕事
- 手伝っても、見返りがないと感じる時
- 仕事量が多すぎて、引き受けられそうにない時
たいして給料が上がらないのに、何で俺ばっかりに任せるんだよ。
って気持ちが、顔に出るんですよね。
なんで、この３点に引っ掛からない環境づくり、言葉の選択をしましょう。
部下に仕事を頼む時の、ちょいテク
奈良の鹿です。
なんのこっちゃ？ と思うでしょうが、ただの語呂合わせです。
「 〇〇さん なら・・・ 」
「 〇〇さん にしか・・・ 」
あなただからお願いするんです。と伝える為の言葉です。
これだけでも、部下の言葉のとらえ方が変わってきますよ。
でも、『 奈良の鹿 』だけに頼ってもダメ。
次は、もっと大事な言葉について解説します。
部下に仕事を頼む時に、最も大事な言葉
たった５文字です。「 ありがとう 」
なんだ、そんな事か
と思うでしょうが、かなり大事。
なんでかっていうと、人は誰かから感謝される事に幸せを感じるから。
感謝されるって事は、自分の存在や自分の行動を、相手に認められた証明ですね。
よっぽど、ねじ曲がってない人じゃなければ、嬉しいもんですよ。
だから、たった５文字で済む最強の言葉、「 ありがとう 」が大事なんです。
日本人は、代わりに「 すみません 」という人が居ますが、やめましょ。
言葉そのものの意味を表現するつもりは無いでしょうが、そんな言葉を聞く身にもなってほしいです。
以前勤めていた職場では、すぐ謝る人が居ました。
言葉の真意は「 ありがとう 」なんでしょうけど、「 ごめんなー 」という人。
私がこころよく手伝ってるのに、マイナスな言葉なんか聞きたくないです。
だから、「 ありがとう 」です。
使いまくりましょ。得しかしないんですから、やらないと損です。
仕事を頼んだ後も同じ
やってくれて、当たり前って思っちゃダメ。必ず感謝しましょう。
じゃないと、次からイヤ～な顔されますよ。(笑)
もっと効果的な言い方は・・・
「 〇〇さん、仕事引き受けてくれて、ありがとう 」
名前 ＋ 理由 ＋ ありがとう この型が、メッチャ効果的。覚えておきましょう。
なんせ、圧倒的に使う言葉が少なすぎます。
面倒臭がらずに、丁寧に言葉を使いましょう。
たった数秒の手間です。
数秒の手間で、コミュニケーションが格段に上手くなりますよ。
意識して、丁寧に伝えましょ。
意識し続けるのは大変です。
時々、自分を許しながら、少しずつ自分自身の行動や考え方を変えましょ。
途中で挫折しない為の方法、考え方をまとめています。
ぜひ読んでみて下さい。
部下に仕事を頼める環境づくり
部下にメリットがある評価基準にしましょう。
なんでかっていうと、結局 仕事する ＝ 収入を得る だから。
大手転職サイトのエン・ジャパンが取ったアンケート調査です。
働く理由は、収入なんですよ。
だから、ちゃんと評価として反映しましょ。
部下にとって、最大のメリットなんですよ。
言葉だけじゃ絶対に足りなくなります。
必ず、評価基準に入れましょう。
頑張った者が、得をする。
そういう職場づくりをしなきゃ、絶対サボる奴が出ます。
モチベだって、保てません。
これは、あなただけの力じゃ、どうする事も出来ないかも知れません。
なんで、会社を巻き込む事になります。
決定権のある人に提案してみましょう。
やらないと、何も動きません。
１個仕事を引き受けてくれたから、これだけ昇給。
ってルールは通りません。
引き受けてくれた量が誰よりも多いから、他の人よりちょっと昇給額が多い。
これでＯＫ。
年１回の昇給じゃ、モチベ保ちづらそうじゃない？
期間を半年とか３ヶ月に見直すのもアリですね
年１回の昇給額は、平均で１．４５％程と言われてます。
つまり、３５００円前後
年間で3500円上げるとして、半年に１回なら、1750円前後にする。
３ヶ月に１回なら870円前後にして、昇給のタイミングを与える。
そしたら、ほとんど年１回と変わらないんですよ。
仕事がデキる人は、ちょっと多めに貰えちゃうだけ。
経費は増えますが、優秀な人材が残ってくれやすくなります。
長い目で見たら、優秀な人材が残ってくれる方が、絶対に会社は得。
また新しく人を雇うとなると、時間もカネもかかります。
経験者を選ぶとなると、安い給料じゃ釣れません。
だから、評価基準に入れる事も大事なんです。
部下に仕事を頼んでも、気持ち良く受けてくれる方法
手軽に出来る方法は、言葉を丁寧に使う事。
- 〇〇さんだから、頼みたい
- 引き受けてくれたら、ありがとう
- 仕事が済んだら、ありがとう
最低でも、この３つは絶対に必要。
じゃないと、「 押し付けられた 」って部下が感じてしまいます。
そして、評価に反映させる事。
会社に所属してるって事は、収入を得る事が目的ですからね。
やった以上は、ちゃんと評価してほしいでしょ。
あるなら、ちゃんと評価として付ける。
無いなら、会社に提案をしてみる。
提案書の書き方は、Dropbox Businessを参考に書きましょう。
行動しないと何も変化しませんし、管理職なんだから部下の為、会社の為にアレコレ動くのが仕事ですよ。
９割くらいの人が、「 もっと挑戦しておけばよかった 」と後悔する人生です。
動ける体の時に動きましょう。
提案書くらいじゃ、クビになりませんよ。
あとは、あなたが実際に行動するだけです。
頑張りましょう。
この記事は、これで以上です。最後まで読んで下さって、ありがとうございました。
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